Assistance à maîtrise d’ouvrage
Conseil et pilotage de projet de création ou refonte site internet
Vous lancez votre projet mais vous ne savez pas par où commencer.
Vous recherchez quelqu’un pour vous orienter vers une solution adaptée à votre activité et votre budget.
Ou alors, vous avez déjà retenu une agence web et vous avez besoin d’un chef d’orchestre pour gérer le projet et animer la co-création des contenus au sein de votre équipe interne.
pourquoi etre accompagne

La création ou la refonte d’un site web demande des connaissances particulières et nécessite de faire appel à de multiples compétences.
Dans le BTP, on parle d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA). Cette personne assiste et conseille la maîtrise d’ouvrage (le client final) dans le pilotage du projet et dans la relation avec la maîtrise d’œuvre (le prestataire qui développe le produit correspondant au besoin).
Si vous n’avez jamais géré de projet web et/ou que vous n’avez personne en interne pour le faire, Interface Contenu est là pour vous apporter cette assistance.
Je vous aide à y voir plus clair, à écrire et cadrer votre projet afin de le rendre compréhensible par un prestataire et le mettre sur de bons rails.
Interface Contenu gère ensuite votre projet web en mode agile.
La souplesse d'une équipe vous garantissant un site construit sur des bases saines, solides et pérennes.
Ensemble, trouvons les bons ingrédients qui feront la réussite de votre projet !
POURquoi me faire confiance
Compréhension des enjeux
J’ai pour mission de vous écouter, apprendre à vous connaître, cerner vos problématiques métiers et vous aider à formuler vos besoins.
Je suis aussi là pour vérifier, en amont du chantier, la faisabilité (ou non) de votre projet.
Expertise technique
Je vous apporte des expertises orientées web & informatique. En tant que chef d’orchestre, je vous accompagne des études jusqu’à la livraison du projet.
Grâce à mon expertise, je simplifie les processus de conception et de validation du projet.
Innovation et créativité
Je reste à l’écoute des innovations et nouveautés du secteur mais aussi des tendances sociétales qui inspirent.
Mon challenge : créativité et veille permanente pour vous proposer des solutions que vous n’auriez vous-mêmes pas envisagées.
UNE ASSISTANCE EN 5 ETAPES

1. Echange pour cerner la problématique

2. identification du besoin

3 – rédaction du cahier des charges

4 – pilotage des développements

5 – controle des livrables
Bien définir ses besoins fonctionnels et s’entourer d’un partenaire sachant les interpréter et les traduire en termes techniques, c’est essentiel !
Vous souhaitez lancer un projet ?